企业文化
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发展战略
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一、发展战略:以住宅为主导,向个性化地产发展转型。(如:旅游性地产、养老性地产、产业化地产等)

二、市场战略:立足农村(三、四线城市),发展城市(一、二线城市)。

三、经营战略:整合内外资源,放开合作经营,打造两场(市场、官场)统筹的经营理念,形成适合公司的经营方式都可以并存的局面。

四、产品战略:从品质型产品向文化型产品升级。

品质型产品:建筑质量、户型、使用功能、园林景观等硬件精品化。

文化型产品:满足客户生活、文化需求(如:休闲、度假、养生、养老、城市商圈配套、社区文化建设等),服务人性化,赢得客户的好评。

五、客户定位:以区域性高端和中档客群相融合。

高端是指改善性人群;中档是指青年刚性人群和农村向城市转移入户群体。

六、人才战略:树立人才是第一生产力的观念,以内部成长为主,外部吸收为辅;培养独当一面的核心人才、核心团队;独当一面的人才逐步吸纳为公司股东,成为真正的当家人。