新年工作启动忙 各公司紧锣密鼓谋划全年

     

       欢欢喜喜过大年，卯足干劲去上班。新春伊始，集团体系各单位在新年开工后，行棋谋全局、落子抓开篇，立足全年紧锣密鼓地研究和安排部署经营管理工作。

      英山花海情园旅游度假区在春节不打烊的情况下，四季花海公司正月初八召开四届一次股东会，进行下一个三年规划布局和20245年工作安排。股东会后，各子公司、各运营管理单位认真宣贯会议精神，密集组织专题会议研究落实各项经营管理目标任务和绩效管理机制。正月十八日、十九日，花海旅游公司、花海置业公司分别召开2023年工作总结暨2024年工作动员大会，全员部署新一年的工作，主要管理岗位分别签订了年度绩效管理目标责任书。

       中泰地产/花海置业合并运营后，正月初九开工经理层就组织开展异地现场踏勘巡查，在一         线实地研究诊断公司的开发工程管理和地产销售工作，整体下落地产业务工作计划，指定落实新年各项专题工作方案，结合一体化管理、分项目运营的实际，调整充实具体工作目标任务和管理措施。

       建筑事业部/中德仁和公司一手抓开工后的施工现场管理恢复，一手抓新一年工作的整体谋划。正月十一起，管理层组织各部门、各项目负责人召开新春恳谈会，采取集中组织、分组讨论、个别座谈相结合的形式，围绕年度目标任务分解、激励考核方案制定、公司管理矛盾问题梳理、公司管理生态优化等4个方面的主题，连续5天认真研究讨论，获得了较丰满的会议成果。正月十七日召开了2024年经营管理大会，对2023年工作集中进行了总结表彰，全面部署了2024年的各项工作。

       集团总部统筹推进体系各单位的新年工作启动工作，并围绕本级工作进行深入研究。正月十六日召开了总部管理服务大会，总结评审了2023年的总部管理工作，安排落实了2024年总部管理服务工作计划。