推进二次创业 续创美好未来

去年以来，董事长杜勇在多个场合指出，要坚持创业初心，重新激发并弘扬二次创业精神。
       中信仁和集团体系发展之路，是来之不易的。企业创始人杜勇2003年开始闯荡大武汉，依托于建筑业起步，2012年设立了中信仁和公司。从2013年起，我们延伸产业领域，涉足房地产、文旅康养产业融合及其他投资。从一个人到一群人，从一个创业单元到多家经营实体并行发展，从单一产业到跨领域融合探索，摊子铺开了，业态增加了，实体变大了，团队扩容了，迈向前方的路更多向了。
       2003到2012，我们奋进了10年，积淀了从1个建筑承包经营者到1家母体投资公司的蜕变能力。2013到2022，我们提升了10年，奠定了实体经营发展格局。20年弹指一挥间，这是我们的第一次创业历史。
       历史在向前。以新冠肺炎疫情影响在后延，国内外的政治经济格局加速催生变化，企业发展环境受到深刻影响，企业人的素质要求和发展目标需要重塑定位，发展进入了新阶段。这是新发展格局下的必然，也是我们二次创业的开始。
       从萌动创业初心开始，我们付出了行动。我们这个大团队得以聚集在一块，书写了前期创业的历史。
       每个人都在为公司付出，都很了不起。过去的辛劳和荣光，铸就了当下的平台。是安于前期的发展成果得过且过，还是继续振奋精神、重整行囊再出发？这是集团上下，所有管理者和普通员工都要思考、触动、剖析的作业课题，也是集团组织开展“二次创业主题教育实践活动”的背景内涵。
       为什么是二次创业？
       所谓二次创业，就是在第一次创业基础上的再出发，是对第一次创业精神的承继发展和重新演绎，是植根于前期创业积淀的业绩成果之上、立足于发展新阶段新目标、直面于新的困难条件和战斗形势的又一个奋进征程。
       这是创业精神的升华、改革创新的延续，更需要重拾创业初心、重构立业意愿、重树兴业目标、重整斗争状态、重塑团队面貌。只有这样，我们才能让我们的创业辉煌始终重现，才能把我们的创业历史书写得始终精彩。
       创业难、守业更难。企业如私家，家业共荣辱。二次创业，从我们这个家的内因开始，需要人、业、效的同步发展。
       二次创业是为了把人重新聚集好。
       过去的发展，证明了我们都还行。又要二次创业了，我们还行不行？还行的，继续前行。有些不行的，我们加强改进提升。现有的人不够，我们引进新人壮大力量前行。
       人都有两面性，奋进姿态与疲沓状态同在、创富欲望与守成心态并存、利他豪情与利己思想打架，人的心态始终需要不断矫正，我们在推进二次创新时需要甩掉负面包袱，让团队所有家人都激发出新的创业能量。
       聚好人，必须坚持以人为本。要保持好现有的队形队列，让家人们在职场成长好、战斗姿态好、绩效完成好。同时在人员更新、人才培养、人力接续方面加大力度，我们做事业的团队才能聚集好、顾得好。
       二次创业是为了把家业重新稳固好。
       一次创业我们只是打下了一个基本盘。我们只是通过前期创业的战斗，拉开了一个阵地发展的雏形，只是在产业发展方面，构建了一个基础框架。基本盘牢不牢靠、能不能壮大，挑战和压力还很大、还没到评价结果庆祝胜利的时候。
       企业发展不进则退。我们的产业发展结构需要调整，项目攻坚任务需要重新部署，市场份额还不大，企业竞争力还很弱，发展模式还需要升级，公司价值出路还不明确。我们稳固家业的任务很繁重、真正让家业兴旺的路还很长。
       要不断推进转型升级，要伴随时代进步和战略需要，把我们的企业从2.0版向3.0版、4.0版不断升级迈进。
       二次创业是为了把效益重新创造好。
       如同每个人的家庭，经历了成家养活、发家致富、传家积累等阶段。我们的前期创业，只是让一群人聚在一块、谋个门路，基本解决了家庭生活问题。二次创业，是要创富，是要从温饱到小康到共同富裕，这个过程的核心，是效益问题。过去，我们可能以投资拉动换来了家的四梁八柱、灶台碗柜，现在开始，在今后一个很长的时期，我们既要创业投入、又要小康富裕，没有效益，一切都是空谈。有时候，牺牲一些效益是为了换取更好更大的效益，二次创业就是为了公司和个人重新配置资源和效率、重新获取更好的效益。
       二次创业需要什么样的创业精神？
       在我们的第一次创业历程中，全体家人从艰苦奋斗起步，我们凝心静气、勤俭节约，我们稳健务实、创新进取，我们感恩向上、爱岗敬业，我们披荆斩棘、合作共赢，我们塑造了企业核心价值观，展现并积累了很多的企业文化内涵，构成了我们的企业精神。这些是我们宝贵的精神财富，成为企业的核心发展力，需要始终倡导和传承接续。
       二次创业，是我们创业精神重新提炼、崭新凝聚的开始。
       二次创业，需要战略引领。
       企业战略是管总的。每个发展时期和历史阶段，时和势不同，目标、任务不同，达到目的的手段和策略也不一样。推进二次创业，是企业发展战略的深刻定位，是战略目标的现实要求。坚持战略引领，把想去的方向掌舵好、把想要的目标落实好、把想做的事情谋划好，这是成事的前提基础。
       战略引领要与时俱进。当前世界百年未有之大变局加速演进，面临的战略发展条件和机遇有新的变化，需要应对的风险和挑战、需要解决的矛盾和问题比以往更加错综复杂。我们要增强忧患意识、保持战略定力、以正确的战略策略开创各项产业发展的新局面，从根本上把自己的事情做好。
       战略引领要紧跟时代。宏观形势、政策环境、消费趋势、从业本领等，始终随着时代的发展在更新变化。世界上唯一的“不变”就是“变”。我们要紧跟时代，不断改进更新思想观念，不断跟进知识更新，不断优化各种经营管理手段，不断学习、跟上并应用好各种科技、信息、装备和从业场景，不断增强市场敏锐度，让每个从业者、每个业务单元、每个产业实体都能在变中改进、变中提升、变中开新局。
       二次创业，需要兴业稳健。
       兴家犹如针挑土，败家犹如水推沙。家业兴旺，稳定健康的发展最重要。
       稳健发展，首先是要产业兴旺。产业发展是我们的第一要务。文旅康养、房地产、建筑这三大产业，是我们的基础优势产业，必须突出优势、整合资源、做活市场、增强价值。
       稳健发展，必须突出绩效优先。检验我们一切工作的标准，是完成工作的绩效结果。业绩导向、质量标准、效率意识，必须贯穿于发展过程控制和发展成果管理的始终。只有保证了任务目标、工作质量、管理效率，我们的发展水平才会得到保持，发展质效才健康优质。
       稳健发展，必须增强风险意识。人无远虑，必有近忧。业无规则，必遭风险。我们要始终保持清醒头脑，既不守着家底坐吃山空，又不盲目投资、无序扩张，做到持家谨慎、护家共心、发家有道、传家无患。要增强规则意识，继续健全完善企业体制机制，加强制度建设，搭建好科学合理、有序约(下转第四版）（上接第一版）束的企业治理体系，营造健康向上、效率公平的企业成长环境。要加强风险管控，始终识别好企业风险因素，坚持诚信合法经营，坚决抵制不良机体侵蚀公司利益，坚定守护影响企业根基的资金、资产、资本管理底线，保证发展进程不出系统性、根本性问题。
       二次创业，需要作风优良。
       良好的家风家教，是家业兴旺的关键。企业作风的好坏，关系着企业成败。
       勤俭本色是我们的传家宝。过去的20年，是在艰苦奋斗中从无到有、从弱到强的20年，是在清廉持家中扩大门庭的20年。勤俭持家这个本色丢不得。我们一切的奋斗成果是为了美好的生活，享受美好生活是讲究与本阶层相匹配的尺度的，我们的祖宗一直在告诫：骄奢淫逸要不得，腐化堕落不能沾，节约适度福泽长，踏实兴家到永远。
       纪律过硬是创业兴业的保证。一个家庭，家长不能成为主心骨，家庭成员作风懒散不上进，门风坏了，家业就会飘摇坠塌。要有过硬的制度约束，让全体成员都在制度规则的框架下行事。要有过硬的执行机制，让战略引领下的目标行动更有效率。要有过硬的落实力度，让狠抓工作落实成为全员的自发行为。要有过硬的督查效果，让纠偏成为常态、让奖惩转换为效力、让标准规范始终保持在正常轨道上。
       主人翁精神是兴家立业的基本作风做派。中国人自古以来家的意识强烈、家业传承文化绵延不断。企业也是个大家庭，所有家人共同为这个家的兴旺发达出力，同时共同有饭吃、有好日子过。家的价值是全员的，需要全员多加油添柴，少泼水拆台。要平衡好大家与小家的关系，用小家里当主人的作风做派呈现在大家庭的合规主动作为中。
       感恩奋进是授业传家的内在要求。人之所以能立足社会，利我、利他是本质的社会属性。人的感恩之心常在，且始终有着双向的需求，即你在感恩他人时，别人也在感恩于你。我们感念于自己的个人成长和平台成就，这种感恩也是双向的。我们既不能躺在自己的“恩”中只求索取或回报，也不能在感受他人或公司、社会的“恩”中不思进取、受之泰然。感恩是利他的，更是为了利己成长、共同奋进。
       二次创业，需要人人都能。
       一个家庭，个个都是好的，个个都是个宝。一个企业，人聚在一块，心要聚齐，思想和精气神都要凝聚在一个频道上，并且都要有展现本事的信心和实力，都有创造价值的实在表现。人人成长、个个能行、好材突出，这就是人人都“能”。
团结，是“人人都能”的基础。各吹各号、各唱各调，既不是个性彰显，也没有大局意识。团结共心，不是压抑个体、牺牲小我，是为了最大限度实现家的“琴瑟和鸣”，以弹奏出团队、企业的最强音。维护共同利益最大化、维护企业形象最佳化、维护团队效能最优化，这是大团结、大格局。
       企业发展的核心竞争力是人。怎样算人才？无论什么岗位，干好一件事并做到精益求精，这就是人才。不能自以为是人才，实际干事时成了废材。
       公司始终奉行“赛马不相马”的用人理念。要继续坚持“讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲贡献更讲奉献”。要在公司形成“比、赶、超”的竞合局面，“传、帮、带”的进步氛围，让公司成为一个可以帮助每个人成长、提高的平台。要保有不把自己当回事的“空杯”心态，始终有成长动力，让学习无处不在，在比赶超中不服输。
       要始终保有“我行”的动力、能力和压力。企业文化传承，归根结底是一种基础的学习文化传承。我们面临很多困难问题，要始终加强学习、练好“内功”、做好准备，多长根系，就会适应不同环境要求更好地生长和发展。除了组织抓学习，个人怎么学？每个人要有学习成长的主观意愿和方法，学习要开动脑筋，学习要体现在总结基础上的改进提升，学习要创新，“学习——总结——改进”始终是一个循环的闭环。不仅要自己行，同时要我下面的人也个个行。
       二次创业，需要改革创新。
       改革始终是事业发展的驱动力。改革不是推倒重来，是对成熟事业的提升，是对阻碍事业成长因素的化解和变革。创新须从一点点小改变开始，每一件小创意、小改变，就积累为改革创新的综合成果。我们始终走在改革创新的路上。
       观念创新是先导。思路不一定完全决定出路，但一定影响所走的路。我们要始终能够把握好决策观念和落实观念，持续增强时代发展的敏锐力，始终保持与时俱进的学习力，始终检视干事成事的执行力，用先进理念、良好观点、优秀知识，保持我们的观念不断更新、指导我们不断创新。
       业务创新是主旨。每一次的产品创新、服务创新、技术创新，都是我们生产力的提升，都是我们获取绩效成果的来源。每一位家人、每一个从业系列，既是业务的执行者、又是业务的创新者。这是我们的岗位职守和成长动力。
管理创新是保证。企业经营的牛鼻子是市场营销，保障经营成果的核心是管理。管理在日常基础上须从方方面面予以强化，并且要持续创新、不断升级管理模式，永恒持续地去丰富完善管理内涵。
       二次创业，需要共富共赢。
       共同富裕是我国社会发展的终极目标，也是企业战略发展的实践路径。发展好生产力，企业有财富，员工有收获，合作伙伴有分享，这就是一条共富共赢的价值链。共富不是平均富裕，共赢也不是等额获利。人的成长路径不同，岗位分工不同，创效价值不同，按劳分配的取向不同，但在一个岗位上、一个平台上，都有从基本保障到价值拔高的获益。
       共同富裕的前提是人人付出。企业的共同富裕，就是不断提高人人付出、人人都能得收获感。没有付出的收获感，是乞丐思维、是懒汉思想、是空谈逻辑。
       实现共富共赢，必须重在当下、干好当下。要坚持在保生存的基础上谋发展，树立发展必胜的信心。在面对困难和复杂形势时，坚定发展目标不放松、战斗姿态不偏移，制定清晰的工作目标计划和学习目标计划，全面完成各项目标任务。要不断开拓思想，加强统筹协同，一切以贡献发展为要务，做好本职工作，增强补位意识，共同把事办成办好。要加强管理，练好内功。抓效率，加强考核。制度管人，流程管事，责任到人。要抓务实，抓执行，多干事、提质提效，多付出、多出成果，多干对公司有益的事、多干有效率的事。
       让我们再集结、再出发、再战斗，以二次创业的新开篇、新成就，继续创造属于我们的美好生活。